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[ISBN-13碼] 9789867969170

[ISBN] 9867969170

[作者] 何世強, Tom McG

[出版社] 商智文化

[出版日期] 2002-04-11

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 商場如戰場。雖然商場的錯誤決策不見得會讓人送了命，但可能結束一家企業的生命。作者麥吉出身軍旅，深諳不改變就沒有出路的道理。從一九七九年的伊朗人質救援失敗，留給麥吉最深刻的印象：這次的大規模救援行動本來就屬特別任務，再加上戰爭的型態，戰場的地形地物，特殊需要等狀況，都已經和以往的傳統戰爭不一樣了。但美國陸戰隊並沒有意識到這樣的轉變，結果發生直升機與加油機互撞的慘劇，造成陸軍非勤務之下有史以來最大的傷亡。伊朗之役的背景也出現在現實生活－－新經濟環境。這個融合新科技、新工作觀的新經濟、新知識環境，已經跳脫我們慣常生息、延續舊法的傳統社會，確實需要企業調整步伐、改變體質才能迎接所有變異的挑戰。也就是作者所謂的創造型企業－－可以臨機應變、不墨守成規、打破舊思維、講求創意創新的企業。所謂創造型企業，意味可以允許創新、反傳統，卻強調集體創作的企業。要創新就得開創新局，不求延續舊有的成功模式而畫地自限；而強調分工合作，是因為資訊時代謀沒有專家，不集合眾志不能成城。麥吉在書中舉了一個鮮明的對照－－IBM和EDS的故事。德州有名富商裴洛在成立EDS前曾在IBM工作，他是個業績高手，但也是個創造型的人，他建議IBM，除了電腦還可以賣電腦服務，這才是可以賺進大把鈔票的大金庫。但IBM是典型的傳統型企業，除了賣大電腦，腦袋塞不下其他東西，所以拒絕了裴洛的建議。裴洛只好自己創業成立EDS，賣他想賣的電腦服務。IBM在這件事上只做對了一件事－－成就了美國另一位富商。這就是傳統型企業和創造型企業最明顯的差異。麥吉相信，現代企業要在瞬息萬變的經濟環境中生存，轉型成為創造型企業是唯一選擇。有了這樣的共識才可能創造令人大呼「whoosh」超成長！

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